2001年是中国速整合和调整的一年。在这一年中，网络公司一个接一个成立，也一个接一个的倒闭和大幅裁员。对于医药健康类网站来说，同样经历着狂热，崩溃，冷静，整合的残酷、成熟过程。

　　“三九健康网”经过一年多的成长过程后才真正地摆正了这两个砝码，并深深地认识到只有这样发展下去才会有光明的前景。不论是新经济还是旧经济，几个原则是不变的，即企业以盈利为目的不变；企业的基本管理原则不变；衡量企业的标准不变；供求关系和价值规律不变；企业发展模式由低级到高级升级不变999健康网，等等。再好的网络公司最终都要以业绩为基础，最终都要回归到企业经营上来，投资者也好，股民也好，衡量的尺度最终是效益和利润。所以，“三九健康网”一开始就把自己的网站当做企业的一部分来经营。

　　2000年1月－3月，狂热阶段，门户概念风行：在NASDAQ上市的狂热追求中，群雄并起：其代表就是所谓的：“中国医疗健康网站联盟代表大会”的召开以及“七盟主”的产生。据当时的统计，在中国平均每天要诞生两家以上的医药健康网站，而几乎每一网站都号称要成为“中国或全球最大的中文健康门户站点”，资本市场在品味了美国健康网站WEBMD，HEALTHON，DRKOOP等的成功喜悦后，迫不及待地在中国寻找上市的种子选手；而以HEALTHOO，金卫网，中卫网，医药纵横等似乎占有了当时部分政府资源或概念资源的健康网站为代表，与2000年2月下旬在北京奥林匹克饭店召开“中国医疗健康网站联盟代表大会”，并在会上自封“盟主”，则把当时资本与健康网站的狂热推向顶峰，也是当时线月，以“联合收割机开进互联网”为标志的上市公司苏常柴投资2000万元取得伽玛医生健康网站的34%股权；三九集团投资的“三九健康网”在一片期待声中诞生了，从此“三九健康网”的发展，给今后医药健康网站的整体发展，带来了许多的惊喜和变数。

　　2001年4月－8月，崩塌、冷静阶段；风光一时的“伽玛医生”宣布倒闭；虎将出身的“jk123”也一片惨淡。这也使得原来雄心勃勃的一些医药健康网站英雄气短，自封“盟主”之一的HEALTHOO由于预期VC投入变化，只有调整战略，逐渐不闻其声；而金卫网虽得强大的和记系接盘，但由于丧失方向，摇摆不定，也丢掉了领导者的地位，反而首获健康类ICP资格的“三九健康网”站则异军突起。通过最新CNNIC第三方流量认证，“三九健康网”以PV/日500万的骄人成绩，位居健康类网站第一名，这无疑是给辛辛苦苦经营了一年的“三九健康网”一个大大的肯定。

　　时至今日，“三九健康网”已深深的知道，无论是传统企业，还是新兴互联网企业，想在瞬息万变全球化浪潮中立于不败之地，都不只是炮制一些概念那么简单。唯一的办法就是脚踏实地，整合所有现有资源，利用好自己的优势，让网络真正为人们创造更美好的生活

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